Встречайте, очередной выпуск проекта «ЛИЦА» и его герой — яркий и харизматичный управляющий «ЛСР. Недвижимость – Москва» Иван Романов! В «ЛСР» наш гость работает уже более 18-ти лет, начав карьеру в компании рядовым экономистом. Об архитектурных амбициях Ивана, его любимых книгах, чиновничьем опыте, Киркорове и встрече с Путиным – в нашем новом интервью.
– Ты носитель очень известной и значимой для российской истории фамилии – Романов. Скажи, ты когда-нибудь изучал своё фамильное древо?
– Я – нет, но мой родственник, который живёт в Уфе, изучал историю семьи, именно по отцовской линии, по фамилии Романовых. Он нашёл очень много интересного, но там нет никаких связей с царской фамилией.
– Ты родился и вырос в Архангельской области. Расскажи, как тебя судьба занесла в Питер?
– Так же, как множество моих сверстников и просто молодых людей, которые заканчивали школу в регионах – нас всех тянуло в центр. Получалось, что из многих других городов больше склонны ехать в Москву, но как-то так сложилось, что из Архангельской области, из нашего города, в основном, все ехали в Санкт-Петербург.
В Санкт-Петербурге уже учились мои сёстры и старший брат. Когда передо мной встал выбор, у меня не было других мыслей о том, куда ехать учиться. Естественно, я приехал в Питер, рассчитывая на то, что, возможно, я вернусь обратно.
Моё первое образование было строительным, уже позже я получил высшее экономическое. Это было, в принципе, определяющим для всей моей последующей жизни.
– Ты упомянул о братьях и сёстрах – это родные?
– Да, конечно. Нас в семье пятеро, я самый младший. Кстати, это очень интересное положение в семье – когда все старше тебя, они не воспринимают тебя, как маленького, им не интересно играть с маленьким, им интереснее показывать свои игры. Это очень привилегированное положение.
Когда мои сверстники во дворе бегали, играли в войнушку с автоматами, сделанными из каких-то веточек, мне старший брат сделал такой Шмайсер, у которого даже передёргивался затвор. Вы представляете? Это потому, что мой брат на 11 лет старше меня – вот чем было хорошо.
Я считаю, что вообще для младших детей в семье открывается возможность акселерации и более быстрого взросления. Те темы, которые мы обсуждаем со своими более взрослыми братьями и сёстрами всегда с опережением на несколько лет. То есть, они свойственны для их возраста, и ты неминуемо начинаешь жить мыслями и интересами более старшего поколения. Мне кажется, что именно поэтому позже даже было проще находить людей и общий язык с людьми, чуть более старшего возраста, чем я.
– Ты работаешь в компании ЛСР с 2000 года, т.е. 18 лет, начал карьеру в этой компании экономистом. Ты либо очень ленив, либо ты очень боишься перемен, либо наоборот, ты очень целеустремлённый человек. Так кто ты?
– Ничего из того, что вы перечислили – мне просто некогда подумать о том, чтобы осознать или представить себя за пределами компании.
Всё время, пока есть задачи, которые нужно решать, я так с головой погружаюсь в них, что даже вот эти 18 лет, о которых вы говорите, я не понимаю, как прошли. Это настолько интересно, захватывающе! Компания дала мне возможность так реализовать себя, что никакие альтернативы не нужны. Это не от того, что я ленивый. Наверное, ближе всего из того, что вы перечислили – это целеустремлённость. Я трудоголик, двигаюсь вперёд, не очень замечая некоторые бытовые неудобства.
– Тем не менее, в 2012 году ты покинул компанию ради работы в Правительстве Московской области. Но не прошло и года, как ты вернулся обратно. Что это было?
– Для меня это был новый опыт. Он был очень интересным, когда тот же мир, в котором я работал до этого в бизнесе, я увидел с другой стороны, смог почувствовать себя, не хочу говорить «в шкуре» – на месте чиновника, на месте государственного регулятора, на месте тех, кто обеспечивает этот бизнес административными процедурами.
Нет лучше способа выучить законодательство, кроме как его применять именно со стороны государства. Нет лучше способа понять чиновника, с которым мы общаемся каждый день, кроме как побыть немного им и понять его логику принятия решений. Я очень много нового там для себя открыл, это был короткий промежуток времени, но очень насыщенный.
– Ты теперь понимаешь чиновников? Просто мы все привыкли ругать чиновников. Ты их теперь ругаешь или нет?
– Я понимаю их логику принятия решений. В некоторых вещах я понимаю, почему они так делают, в каких-то понимаю, как можно было бы сделать по-другому. Собственно, пытался сделать работу на госслужбе чуть-чуть по-другому, чем это делали другие коллеги, которые, возможно, не имели опыт работы в частном бизнесе.
– В своей предыдущей жизни я работал экологом в Петербурге. Однажды у меня была деловая встреча с директором по строительству ЛСР в Петербурге, которую тот назначил на 6 утра. Изначально наше сегодняшнее интервью ты назначил на 8 утра. Слава Богам, обстоятельства так сложились, что интервью немного сдвинули по времени. Но, тем не менее, – это ваша корпоративная культура?
– Интересное наблюдение. Я думал, что я один встаю в 4 утра, я много-много лет встаю в 4 утра и начинаю работать прямо с 4 часов. Первое время мои подчинённые удивлялись почте, которая ими получена с временем отправки 4.15 - 4.30, но потом все привыкли. Это очень хорошее время, это даже не зависит от того, «жаворонок» ты или «сова», по моему мнению, это самое продуктивное время для того, чтобы работать, думать. Я стараюсь его использовать.
– Однажды завод ЖБИ-6, который принадлежит группе ЛСР, посетил Владимир Путин, ты ему проводил экскурсию. Ты к этой встрече как-то особенно готовился?
– Да, конечно, к этой встрече невозможно не готовиться. Это был 2011 год, хочу поправить, что это был Владимир Владимирович Путин, но не Президент, а Премьер Правительства Российской Федерации.
Мы его ожидали не только просто для экскурсии, он проводил на нашем предприятии выездное совещание Правительства Российской Федерации, посвящённое развитию строительной отрасли. То есть, мы должны были не просто встретить его и показать производство, а мы должны были принять это совещание.
Можно представить, как выглядело наше предприятие в 2011 году. За несколько лет до этого мы его купили, поставили на этих площадях очень современное, технологичное, немецкое оборудование Winkelmann для производства железобетонных изделий. Мы этот железобетонный завод превратили в мини-ДСК – в предприятие, которое производит комплекс железобетонных изделий, чтобы строить дома.
При достаточно большом труде и количестве денег, затраченных на преобразование самих производственных мощностей, внешне это предприятие выглядело не самым презентабельным образом. Это как будто движок от Мерседеса мы засунули в Запорожец – не очень вяжется с представлением о передовом предприятии. Нам надо было устранить некоторые бытовые моменты, которые портили представление о действительно очень технологичном и грамотно построенном предприятии.
Это очень большой объём работы, у нас было 9 дней для подготовки. Задача была очень непростая, потому что выполнить все требования, которые выставляет аппарат Правительства для приёма такого мероприятия – очень сложная задача. Рай для Мадонны, думаю, будет проще, чем аппарат у Правительства.
Мы за эти 9 дней сделали практически невозможное. Чтобы принять такое совещание в 150 человек, нам надо было какое-то помещение. Было единственное помещение – это спортзал, всё нужно было поменять, начиная от паркета, окон, освещения. Понятно, что превратить спортзал в комнату для совещания – это очень большая работа, её надо было сделать, и мы сделали.
Из самых примечательных задач было то, что Федеральная служба охраны потребовала от нас, чтобы в этом помещении было 3 выхода, 3 лестницы. Что делать, если в здании всего 2 лестницы? Говорят: «По-другому нельзя». Мы нашли выход в прямом и переносном смысле – мы прорубили стену в соседнее здание, и там была эта третья лестница, они были пристроены друг к другу. За счёт этого мы удовлетворили все требования и сделали всё за 9 дней круглосуточной работы.
Нас же всегда большие задачи стимулируют и открывают в нас новые возможности, и они открыли возможности во всех сотрудниках предприятия и во всех подрядчиках, которые нам помогали. Мы за 9 дней, уверяю вас, действительно, сделали невозможное, и достойно встретили Владимира Владимировича.
– На сегодняшний день главным проектом компании ЛСР, наверное, является ЗИЛАРТ. ЗИЛАРТ известен на всю Россию, благодаря рекламе. Скажи, пожалуйста, рекламой ЗИЛАРТА и вообще рекламой ЛРС занимается ваше собственное подразделение или какие-то подрядные организации?
– Это целый творческий коллектив. Конечно же, это маркетологи, которые готовят задание для того, чтобы определить целевую аудиторию, способы воздействия на неё, тот месседж, который мы хотим донести о нашем проекте до потребителя. Конечно же, это подрядчики, которых мы привлекаем. Креатив делается, в основном, на конкурсной основе, мы привлекаем различные компании, которые нам помогают сначала разработать концепцию, а потом уже она превращается в конкретные рекламные компании, в ролики на радио или, например, в баннерные программы в Интернете.
– Давай конкретно поговорим о ЗИЛАРТЕ. Просто реклама ЗИЛАРТА очень разношёрстная – есть откровенно плохая, есть очень классная. У вас есть какая-то утверждённая рекламная стратегия, именно по ЗИЛАРТУ?
– У нас есть задача вывести ЗИЛАРТ на рынок, рассказать максимально широкому кругу потребителей о нашем проекте, которому нет аналогов сейчас ни в Москве, ни в России. Скажу вам даже больше – прежде, чем реализовать этот проект, мы глубоко изучали опыт реализации столь масштабных проектов вообще во всём мире. Хочу сказать, что этот проект достойно входит точно в 10-ку крупнейших проектов. Мы постарались многие вещи, которые сделали успешными другие проекты, реализовать у нас
Нам нужно все это донести, это очень непростая задача. Поэтому на каждом этапе проекта стоит задача отличная от предыдущей. Если на начальном этапе нам нужно просто сообщить о том, что ЗИЛАРТ есть и сделать это максимально красочно для того, чтобы он запомнился, то на следующих этапах нам нужно более глубоко раскрыть отдельные его преимущества, и на это работают другие способы, методы воздействия на целевую аудиторию. Это очень творческая и интересная задача, мы её реализуем.
Стратегия постоянно меняется, потому что меняется рынок, не только с точки зрения состояния спроса и предложения. В качестве примера: если ещё 5 лет назад целевая группа для жилья бизнес-класса была, в основном, категория 40-50 лет, то сейчас она очень сильно сдвинулась в сторону молодёжи. Целевая группа таких проектов и нашего, в частности, – это уже 25-45. Все очень сильно меняется.
Для каждой из этих частей целевой аудитории есть свои кумиры, свои способы передачи информации, свои образы, которые максимально полно донесут до них то сообщение, которое мы им хотим рассказать.
– Понял. Именно поэтому в рекламе ЗИЛАРТ понапиханы абсолютно все звёзды всех слоёв аудитории – это и Филипп Киркоров, Лолита Милявская, Николай Басков, Полина Гагарина, Валерий Сюткин. Вы просто решили объединить всех кумиров для всех целевых групп?
– Это команда творческих ярких личностей была очень подходящая для того, чтобы сделать то сообщение, которое было, собственно, в этом ролике – о появление такого проекта на рынке.
– Ты сам смотрел этот ролик планеты ЗИЛАРТ?
– Конечно.
– Ответь на вопрос, который меня мучает, честно говоря, уже 3 года: этот ролик специально сделан таким нелепым или это так получилось?
– Думаю, что найдётся очень много людей, которые скажут, что это здорово. Будут те, которые скажут, что это не очень ожидаемо для них, кто-то скажет, что это совсем неожиданно для них. Этот ролик сработал на свою главную задачу – сколько лет прошло и ещё больше пройдёт, а все будут вспоминать так же, как ты, и будут говорить, что они узнали об этом проекте, благодаря этому ролику.
– Как я уже упомянул, помимо нелепых, странных роликов есть и крутые. В частности, это короткометражный зомби-фильм под названием «Z». Невероятно крутой, я очень часто в своих интервью упоминаю об этом фильме, как пример очень крутой рекламы. Чья это была идея?
– Василий Сигарев - очень творческий и яркий человек, очень интересный. Мы с ним знакомы, пришлось с ним пообщаться. Он действительно очень интересный человек, мыслящий очень неординарно. Вы, наверное, видели многие его фильмы. Это была его идея, его вдохновил наш проект, и ему показалось, что очень интересно сделать этот проект и сам ЗИЛАРТ главным действующим лицом в этом короткометражном фильме. Вот эта зомби-тема, которая очень популярна и используется во многих других поводах – это такая беспроигрышная история. То, как он её обыграл, – это, согласен с вами, потрясающе!
– Ты много читаешь?
– Меньше, чем хотелось бы.
– Мне известно, что 2 твоих любимых автора – это Набоков и Солженицын. Почему?
– Потому что в каждом из них я нашёл что-то, чего мне не хватает, что я хочу получить от этого чтения. Учиться читать Набокова – это единственный, наверное, способ учиться настоящему и правильному русскому языку. Как он строит эти фразы, даже смысл не так важен.
Как построена фраза, как он умудряется раскрасить своё повествование – это здорово! По такому же примеру хочу привести Ричарда Баха – он же не только прозаик и философ. У него очень интересная манера повествования. Наверное, я просто нашёл в этих авторах что-то очень близкое к тому, как думаю я, как мне удобно воспринять тот сюжет, который они рассказывают. Я очень рекомендую, если человек не читал «Чайка по имени Джонатан Ливингстон», – прочесть. Ты зачитываешься, это просто космос! Она же вышла тогда, когда я ещё был маленьким, но не потеряла никакой своей актуальности, очень интересная книга. Это такая ода, посвященная самосовершенствованию. Наверное, это очень близко мне. Я в нём, в «Чайке», нашёл себя. Чайка просто училась летать, а я, наверное, всё ещё учусь что-то делать по-другому, может быть, более красиво, интересно, ярко.
– Я где-то прочитал, что ты увлекаешься горными лыжами и сноубордингом. Это действительно так?
– Я начинал со сноуборда, и потом всё перешло как-то постепенно. Всё же определяет компания – на чём едут другие. Постепенно я перешёл. Думаю, что я не супер-профи, но уверенно чувствую себя на лыжах.
– На сноуборде ты больше не катаешься?
– В последнее время – нет. Сейчас меня больше увлекают лыжи.
– Где ты предпочитаешь кататься, в Альпах?
– Конечно, Альпы. Лучше, наверное, Итальянская сторона, та же Валь-Гардена, но там очень много народу. Последнее время так получается, что больше ездим в Австрийскую часть
– Валь-Гардена – это долина в Альпах?
– Да. Там в сезон слишком много народа, это начинает уже угнетать. Хочется поехать на лыжах и переключиться, хоть чуть-чуть отдохнуть от такой движухи. У меня, кстати, старшая дочка катается на сноуборде, а младшие дочки катаются на лыжах – в этом нет никаких противоречий.
– Я знаю, что у тебя есть дача, которую ты строил чуть ли не своими руками. Ты не мог этот процесс доверить никому другому? Почему?
– Мы все должны как-то самореализовываться. Я считаю, что только из-за того, что я и моя жена потратили много усилий, чтобы сделать эту дачу, придумать её: я - с точки зрения технической – оснастить, реализовать замысел, а она - с точки зрения внешнего облика – наша дача нам особенно мила и уютна. Без этого просто нельзя, нужно самому сделать вещь – это самый лучший способ для меня быть в ней уверенным, а для жены, наверное, - чувствовать, что здесь всё, как она хочет.
Я непосредственно руководил, как проектированием, так и выполнением работ, принимал самые ключевые технические решения, как по оборудованию, так и по выбору материалов и технологий. Здесь, слава Богу, у меня есть достаточный опыт для того, чтобы выбрать и сделать это оптимально качественно с точки зрения денег и, например, энергоэффективности.
– Москва или Санкт-Петербург?
– Санкт-Петербург!
– Объясни, пожалуйста, почему?
– Потому что он близок мне, наверное, своим подходом к архитектуре. Ещё и потому, наверное, что я в нём прожил больше, чем в Москве, сохранил очень приятные воспоминания об этом времени. Наверное, потому что там живёт много моих друзей и родственников.
– Ты согласен с мнением о том, что в Питер приезжают по любви, а в Москву по работе?
– Нет, не согласен. Я думаю, что и в тот и в другой город приезжают с самыми разными целями. Например, я же приехал в Питер, а не в Москву. Не думаю, что нужно так делить и противопоставлять их друг другу – это разные города.
Для меня, например, после привычки к упорядоченной и такой геометрической архитектуре Санкт-Петербурга очень необычно было видеть улицы Москвы, где гораздо меньше таких длинных, прямых перспектив, и они скорее, относятся к советскому времени, когда прорубали проспекты, которые преображали территорию Москвы. Появлялись более привычные для меня геометрические формы, в отличие от Санкт-Петербурга, который изначально строился со всеми лучами от Адмиралтейства с построением, нарушенным только некоторыми реками и островами. Во всём остальном это очень упорядоченная структура улиц и кварталов
– Я знаю, что ты мечтаешь побывать в Токио. Почему именно Токио и почему это твоя мечта? Ведь такой человек, как ты, может вполне осуществить её хоть завтра?
– Просто ещё не доехал, не хватило времени. Наверное, в следующие поездки это будет обязательно включено в программу, и мы туда обязательно съездим. Я хочу посмотреть, читал и слышал от своих друзей очень интересные рассказы о Токио, и чувствую, что впечатлений от этого города и вообще от Японии не хватает в моём багаже воспоминаний.
Мы с женой и с детьми объехали очень много разных стран, побывали на разных континентах. Постепенно как-то складывается и ответ на вопрос, где ты хочешь жить на пенсии. Кстати, а ты где хочешь жить?
– Я хочу, чтобы у меня была возможность в любой момент времени жить там, где я захочу. Я хочу быть человеком мира.
– Это не будет утомительно для пенсии?
– Если прямо сейчас, то это маленький городок Кастельротто в Доломитовых Альпах.
– Я однажды побывал в очень интересном городе в Марокко, город называется Эс-Сувейра, вроде бы он имеет второе название, город всех ветров или мыс всех ветров. Очень красивый город, который ещё со времён римских завоеваний, как немногие места планеты, сохранил свою первозданную архитектуру. Очень красивый, такой спокойный город!
– Ты бы там хотел бы провести старость?
– Да.
– Иван, охарактеризуй себя тремя прилагательными, не обязательно положительными.
– Смелое предположение – интересный, наверное, умный. И, чтобы добавить не только положительных – непростой, сложный. «Сложный» – имеется ввиду в том, что для того, чтобы чувствовать себя комфортно со мной, надо какое-то время притереться. Это, наверное, отдельная задачка для моего собеседника или для того, с кем мне приходится работать, решать задачи. Наверное, это как раз тот третий признак, который не считаю положительным, но такое есть.
– Но и не отрицательный признак. Если завтра ты перестанешь работать в компании «ЛСР», то чем займешься?
– Самый сложный вопрос в сегодняшнем разговоре, потому что, во-первых, это трудно представить, во-вторых, так много идей пришло в голову, когда я думал, что вот тем надо заняться, ещё вот этим. С точки зрения времяпрепровождения или с точки зрения бизнеса и работы?
– С точки зрения деятельности. Ты же не можешь сидеть без дела?
– Да, не смогу без дела. Поэтому на втором месте после того, как отдохнуть и поспать, сразу же я бы хотел, думаю, заниматься архитектурой. Мы же не можем управлять рукой архитектора? Мы очень часто смотрим на то, как он делает, – что-то нам нравится, что-то мы понимаем, что-то меньше понимаем в тех идеях, которые делает архитектор. С чем-то мы больше сроднимся, пока строим этот дом, а что-то остаётся для нас новым и не очень понятным. Каждый раз я отвечаю себе на вопрос: «Как бы сделал я, если бы я был на его месте?», и у меня есть много идей, которые я смог бы реализовать, мне кажется, если бы мне кто-то доверил сделать дом его мечты.
– Удачи тебе во всех начинаниях!
– Спасибо!
.jpg)
